「寒冬」枯木生新芽:2023年,DAO将会有哪些新叙事?

现有的 DAO 经常会试图复制传统组织已经做过的事情,这已经不是什么秘密了。因此,DAO 作为旧组织的新方式这个叙事已经非常乏味。但是 DAO 作为个人与个人、组织与组织间合作工作的网络是令人兴奋的,但更令人兴奋的是,DAO 可以作为具有去中心化资金库的品牌,用于资助品牌和有助于发展的活动。在思考下一波成功的 DAO 会是什么样子时,我发现这种心智模型非常棒。

我们在 2022 年对 DAO 了解了多少?

我们学到的肯定比 ChatGPT 更多:

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DAO 在 2022 年里经历了许多曲折,让我们中的许多人现在对 DAO 的看法与年初时完全不同。

我在 Twitter 上询问是否有人对 DAO 的看法发生变化。以下是我最喜欢的一些答案:

DAO 可以作为具有去中心化资金的品牌

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  • DAO 作为组织
  • DAO 作为网络
  • DAO 作为具有去中心化资金库的品牌

我发现这个观点超级迷人。

现有的 DAO 经常会试图复制传统组织已经做过的事情,这已经不是什么秘密了。因此,DAO 作为旧组织的新方式这个叙事已经非常乏味。

但是 DAO 作为个人与个人、组织与组织间合作工作的网络是令人兴奋的,但更令人兴奋的是,DAO 可以作为具有去中心化资金库的品牌,用于资助品牌和有助于发展的活动。在思考下一波成功的 DAO 会是什么样子时,我发现这种心智模型非常棒。

我们使用了错误的时间尺度

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DAO 将比公司更有效率和可扩展性。唯一的问题是我们正在用衡量技术的时间尺度来判断 DAO。DAO 将需要更成熟的工具和文化转变才能全面发展。

我真的很喜欢这个观点,因为我经常听到有人说 DAO 落后于技术开发和实施的速度。这被认为是对 DAO 不利的事实。

然而,DAO 是一种以技术为中心,以人为本的组织结构。即使技术迅速成熟,如果我们不能跟上人类思维的步伐,DAO 成熟的速度只会越来越慢。

DAO 的理想与现实不符

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当 DAO 涉及到权力下放、透明度和为用户提供自主权时,很少有人愿意为之努力。

在 DAO 领域,我们喜欢谈论,在勤奋努力下,我们的 DAO 将会成为什么样子。但实现这些目标的过程是漫长而艰难的。我发现上述观点是恰当的,因为确实很少有人愿意做使我们走向以 DAO 为未来所需的工作。

不幸的是,我们过早地让现有的 DAO 适应最终状态,而不是随着时间的推移缓慢地发展,这让我们分心了。这个过程是混乱的。

2022 年 DAO 的用例与预期不同

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纯粹意义上的 DAO 是针对协议的(例如 Lido)

最宽松意义上的 DAO 是针对具有单一目标的社区(例如 ConstitutionDAO)

为其他所有人提供的 DAO:不是必需的(却点燃了下一代组织的灵感之火)

Web3 社区有一个共同的信念,即让每个组织都成为 DAO。但回顾 2022 年,当前 DAO 最适合两种用例:为特定的、短暂的目的而设计的简单 DAO,或为维护像 Lido 这样的协议而构建的链上 DAO。

我认为这种看法真的很有趣,我喜欢接受从「一切都应该是 DAO」转变为「这里有一些东西可以成为 DAO,可以比传统组织更好地发展」。

然而,我确实相信,一旦我们在 DAO 开发工具方面取得长足进步,就会解锁更多的 DAO 用例。但在 2022 年,成功的用例非常有限。

DAO 的问题只是人类的问题

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一年前:DAO 不够去中心化,匿名会造成责任失误。

今天:DAO 是一个更好的选择。公司也在与责任失误作斗争。

这是我必须时刻提醒自己的事情,我的思考陷入了 DAO 所面临的所有这些问题中,却忘记了 DAO 和其他任何事物一样都是人类组织。它们有同样的问题,我们不能指望仅凭自己就解决所有人类组织共同面临的问题。

在许多方面,DAO 依然是传统组织结构的更好替代方案。现有的 DAO 面临的问题通常是人为的,而不是 DAO 结构上特有的。当我们身处 DAO 领域中时,可能很难记住这一点,但这很重要!

牛市之后的 DAO

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我曾经认为 DAO 是为了推销 NFT 的噱头,但现在我认为 DAO 是「国家」的前身。

我喜欢这个观点的二分法,一方面是牛市推销,另一方面是关于 DAO 的强大愿景。我对 2023 年感到兴奋的是 DAO 如何将用例扩展到牛市推销之外。

DAO 是资本和所有权的分散,而不是劳动力的分散

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我曾经认为 DAO 是让更多人参与建设的方式

但我现在认为 DAO 是让更多人参与部署资金给其他人建设的方式

这很有趣,因为这个观点阐述了 DAO 中劳动力的新变化。DAO 的中心是由代币和共享资金库。DAO 的去中心化是资本部署的去中心化,而不是建设者劳动力的去中心化。

这让我想起了来自 Zora 的 Jacob Horne 的这条推文:

当 DAO 混合了「1% 规则」:

  • 1% 创造
  • 9% 提议 + 投票
  • 90% 拥有
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DAO 技术债务是真实存在的

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DAO 的技术债务:当牛市的「丰富心态」出现时,DAO 很容易掩盖协调上的失败,更多采取容易产生弱点的捷径。(意为开发人员为了加速开发,在应该采用最佳方案时进行了妥协,改用了短期内能加速开发的方案,从而在未来给自己带来的额外开发负担。)

这个观点突出了牛市期间发生的一个严重问题:走捷径以更快地创建 DAO,而不考虑设计原则和激励一致性。

在牛市中诞生的 DAO 过于注重快速启动,希望代币在牛市期间快速上涨。但是,当熊市来临时,这些代币迅速崩溃后,我们看到了 DAO 遗留下来的「技术债务」。

技术债务是一件很难摆脱的事情,一般需要建立一个新的 DAO 来摆脱旧的技术债务。

熊市是一个好机会,可以让更多创建者开始深思熟虑地设计 DAO,而不是最后陷入技术债务之中。

DAO 作为智能钱包

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DAO 本质上是智能钱包,在此基础上还拥有各种决策机制。

  • 钱包可以被升级为具有越来越多功能的智能钱包
  • 决策范围包括投资、赠款、薪水、慈善……等等

当你退后一步看看当前的 DAO 是什么样子时,其实它就像是一个包含资金的智能钱包,其参数控制谁可以访问资金库以及如何访问。例如,可以决策的人数是被编程到智能钱包中的参数,可以防止没有满足参数的钱包地址访问资金库。

DAO 作为共享人才、资本的网络

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我对 DAO 应该如何构建的看法已经改变。现在我认为大多数 DAO 应该是更大的生态系统的一部分,而不是彼此孤立的实体,这样一来,资本、人才和信息就可以在它们之间流动。

Web2 的「孤岛式」App 正在被开放的、可组合的 Web3 dApp 所取代,这些 dApp 很难围绕 Web3 创建「护城河」(反过来,也更难建立可持续的商业模式)。因此,一个 DAO 独立的囤积人才和资本的动力就会减少。相反,对于以生态系统为中心的 DAO 项目(例如 DAO 公链),最好让人才和资本以合作共赢的心态在整个生态系统中自由流动。

说起来容易做起来难,我知道!但我喜欢这个观点所描绘的大型网络共享资源的画面,以及与传统 Web2 世界形成鲜明对比的画面。至于这种以生态系统为中心的 DAO 可以创造经常性、可重复的收入吗?这仍然是一个需要时间来回答的问题。

DAO 结构 x 现有组织

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关于如何将 DAO 整合到现有法律框架中以及 DAO 如何增强现有组织类型的讨论变得更广泛——也更好。

DAO 结构不需要单独应用于新组织。我们可以将 DAO 的模型(例如投票和财务管理)集成到现有组织中,以改进它们的运作方式,并赋予成员对组织的更多所有权。DAO 如此难以构建的部分原因是我们正试图同时创建一个可持续的商业模式和一个全新的组织结构。那为什么不将新结构应用于已有业务模型的组织呢?

对 2023 年的期待:

仅以 DAO 来说,2022 年是疯狂的一年。我们看到了在极度悲观的市场情绪中,仍有亮眼的 DAO 在出现。

在 2023 年里我最兴奋的几个方面:

权限管理。为了使 DAO 真正实现自治而无需人类参与者管理一切,我们需要将链上、链下权限管理融入我们的 DAO 设计中。权限管理可以通过赋予参与者 / 智能合约执行某些操作的权限的规则来完成。

隐私。除了完全公开的投票之外,我们还需要更多选择。我对零知识证明技术在过去一年中取得的巨大改进感到兴奋,并很期待看到该技术应用在 DAO 上的实施情况。

Hyperstructures(超结构)。我对一次性的 DAO 工具不那么兴奋,但对构建为永远运行并形成 dApps,以及 DAO 在其上构建的基础层协议更兴奋。Lens 和 Zora 就是两个例子。

我已经迫不及待地想看看 DAO 如何在 2023 年发展!

(声明:请读者严格遵守所在地法律法规,本文不代表任何投资建议)

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