致Web2.0老兵:Web3.0时代还能做些什么?

中国互联网Web1、Web2时代空前大繁荣,为全世界贡献了新浪、百度、盛大网络、腾讯、阿里巴巴、今日头条、美团、小米、拼多多等巨型互联网企业,和无数的顶流互联网产品。但更重要的是,培育了世界上人数最多的互联网人才储备,遍布产品开发、运营、技术、商务等各领域。

致Web2.0老兵:Web3.0时代还能做些什么?

中国互联网Web1、Web2时代空前大繁荣,为全世界贡献了新浪、百度、盛大网络、腾讯、阿里巴巴、今日头条、美团、小米、拼多多等巨型互联网企业,和无数的顶流互联网产品。但更重要的是,培育了世界上人数最多的互联网人才储备,遍布产品开发、运营、技术、商务等各领域。

但是,随着Web2的落幕,这些人才在江湖上面临着无比尴尬的囧境:大型互联网平台都在裁员,而老兵们在Web3.0创业又面临无数的困难:

首先,尽管有人通过篡改Web3.0的定义生拉活扯说Web3.0革命一定会发生在中国,但普遍的共识是像样的Web3.0项目在国内真是凤毛鳞角(如果不能说完全没有的话)。有志于在这个领域创业的业者都在走南洋,或奔赴欧美。原因不言自明。

其次,绝大多数创业者不会英文,或者虽能简单交流,但无法与海外同行、主流Web3.0基金顺畅交流,更别说与他们打成一片。因此即使身在海外,也只能混华人圈,难以进入Web3.0创业界的主流,融资也只能找华人基金。

再则,Web3.0似乎也存在着年龄上的鄙视链,这是个年轻人活跃的战场,35岁以上的创业者貌似已处于鄙视链的较下端。

第四,有些Web3.0的新人们,甚至鄙视有Web2经验的人,常指责他们用Web2的产品思维来理解Web3.0。

第五,大国思维作祟,对东南亚和拉美、中东、非洲市场骨子里认为小而零碎,但又没办法只能出海。所以对当地用户和市场的需求流于想当然。

笔者认为,中国内地的Web2老兵要想在Web3.0时代纵横驰骋,必须抛弃掉沉重的历史包袱,认清历史发展的大趋势,改变自己,顺势而为。

趋势是什么呢?从历史上来看,互联网最先发端于美国,随后诞生了yahoo、netscape、AOL、google等一代互联网平台。而后中国开始模仿,三大门户网站和百度在美国上市。因为看好中国十几亿人口的大市场,且成功模仿美国同行的互联网企业证明能在美国上市,于是美元资本蜂拥而至,中国VC行业开始腾飞。在Web2时代,这一驱势得以延续并发扬光大,催生了又一批更大规模的世界级互联网企业。可见,14亿人口的市场是中国互联网企业兴盛发达的基础和基本条件。

但是,这一驱势在Web3.0时代戛然而止。由于众所周知的原因,主流Web3.0项目不会在国内诞生,或者即使有中国背景但也早已迁至海外。美元资本不可能再投资于中国的Web3.0项目:既不合规、也不再有14亿人口这个市场基础。资本倒流的趋势明显。人民币基金也毫无投资于这个领域的可能性。

Web2的OG们必须得认清一个基本的事实:过往中国互联网企业的成功,最关键的原因是背靠14亿人口这个大市场。有了这么多人口,才可能动辄有百万级别的日活,才可能有几千万甚至上亿美金的融资,才可能有足够的空间去试错。没有这个大市场,不管是生意的规模,还是估值和融资的规模,都会呈几何级数的下降。

那Web2老兵们的聪明才智、极致的产品化能力、商业模式创新能力,以及勤奋耐劳996和快速迭代能力不是号称远超欧美同行吗?这难道在Web3.0没有用武之地吗?

当然,这些能力依然会在Web3.0创造价值。但因为没有了14亿人口的大市场,又缺乏在国际市场打拼的能力,似乎留给我们的窗口机遇并不会太多。

在Web3.0时代,出海的创业团队必须以国际化为第一核心能力:

首先,要过语言关。创始团队必须有正常的英文沟通能力,这是指至少有一部分核心团队成员能与海外同行、投资人、合作伙伴和用户顺畅交流。

再次,核心团队中必须有面向国际市场的co-founder(联合创始人),联创负责搭建国际化团队,对外展示国际化形象,并负责海外市场的推广和运营。

然后,要抛弃大国沙文主义思维,俯身理解海外市场用户的真实需求,真诚地面对用户和投资人,这样才能将国内创业者高超的产品化能力发挥到极致。

最后,与年轻人组队,重用Web3.0原生的、英文流利的年轻创业者,甚至将他们推到前台,而Web2OG们退居幕后。

Web3.0的大潮扑面而来,但Web2老兵们又背负着众多的创业羁绊。但我们有着坚定的信心和不屈不挠的意志,在变化的环境中不断调整和超越自己,定能在Web3.0时代开创另一片天地!

(声明:请读者严格遵守所在地法律法规,本文不代表任何投资建议)

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