Layer2

这一类模式的重点在于，通过对服务和协议的高度掌控，达到提高收入的目标，与传统公司经营准则无异。这里去中心化是高度可舍弃的，只需要做到让用户接受的程度即可。本质作为盈利导向的公司，需要确保高效运行，就不应发生控制权外交的情况。

进入 9 月以来，ZKsync 的新动态频频传出，从 Solana 挖来首席营销官；推出链上治理系统；迎来 Treasure DAO 的迁移等。ZKsync 好像正在迎来复苏，就 ZKsync 的近期发展状态做一个全面分析，看看这个曾经万众瞩目的明星 L2，是否即将迎来复兴？

以 Optimism 为例，我们可以保持与以太坊相似的结构，只需将构建者（一个竞争实体的集合）替换为排序者（由 Optimism 背后的团队运营的单一机器）。

治理是实现去中心化的一种方式，它通过区块链技术来推动决策、运营和协议开发，通常依靠智能合约和参与者持有的代币来实现。接下来，我们将对比分析 Optimism 及其他 L2（如 Arbitrum、 Starknet 和 ZKsync）的治理方法。

Hemi 是模块化的 L2，可实现可扩展性、安全性和互操作性。与其他各类 L2 协议不同，它们通常只做比特币 L2 或以太坊 L2，专注于一个生态，而 Hemi 将比特币与以太坊视为单个超级网络的组成部分，这样一来以解锁更多的可编程性、可移植性等潜力。

比特币脚本语言天然匮乏主网赋予 L2 的「安全性」缺陷下，早期「去中心化」问题和「安全」反倒对立，中心化托管机构的介入却可解权宜之计。因此大部分偏早期 BTC layer2 项目在跨链安全问题的处理上，都直接简单粗暴以 CeDeFi 的形式存在，尤其大部分 EVM- Compatible 的 BTC layer2 都采用了此种方式。

8 月份，比特币和以太坊均出现了显著的下跌。日本央行于 7 月底意外宣布加息，这一举措在各市场引发了连锁反应。诸如短期波动性策略和外汇套利交易等策略的回报率显著下滑，导致 8 月第一周加密货币价值大幅下跌。比特币和以太坊均在 8 月 7 日触及本月最低点。

ETH 收入锐减：以太坊对此负有责任，原因在于其扩展路线图。然而，这并不意味着失败。以太坊的扩展计划旨在通过降低费用和提高吞吐量来实现用户数量增长 100 倍。计划是让 L2 上的交易费用降低 100 倍，这一目标已经实现。然而，即使费用大幅下降，用户数量并没有如预期增长，反而自 2021 年以来不断减少。

这篇文章的观点已经过时了。以太坊经历了重重危机，上面的这些观点现在已经被反复提起和讨论。甚至，你可以看到很大一部分以太坊社区将注意力转移到如何扩展 L1，而不再将价值让渡给 Rollup。

Based Rollups 通过对激励结构进行根本性的改变，将直接影响 ETH 的货币化——这很容易使 ETH 的长期需求增加 100 倍。

Soneium 是由索尼和 Startale Labs 共同创立的以太坊 Layer-2，后者因构建日本第一大公链 Astar Network 而闻名。

当初为了应对 Celestia 的 DA 价格战和基于对应用型 Rollup 爆发式增长的乐观预期，坎昆升级 EIP4844 在新增了专门的区块空间 Blob 存储 L2 状态数据的同时，在 Blob 的定价机制的设计上也致力于降低 L2 缴纳的 DA 费用。