一文详解Phantom ：加密货币的多链冠军？

第一次使用 Phantom 的加密钱包时，我被震撼到了。创始人 Brandon Millman、Francesco Agosti 和 Chris Kalani 打造了一款美观、直观且具有领先安全功能的产品。

它使与 web3 的交互——无论您是发送代币、质押 SOL 还是购买 NFT——的压力减少 100 倍，并且更加愉快。该公司在不到两年的时间里积累了数百万用户是有原因的。

在成为 Solana 生态系统的标准之后，Phantom 正在迈出下一步，扩展到以太坊和 Polygon。这是一个大新闻，有可能对主流加密货币的采用产生积极影响。

很少有初创公司在 2021 年的表现比 Phantom 更好。在 2021 年春季推出后，这款加密钱包继续展示着真正、炙手可热的产品与市场契合的样子，它积累了数百万客户，来自 Paradigm 和 a16z 等公司的 1.18 亿美元资本，和独角兽估值。对于一家比大多数巴马干酪还年轻的公司来说，这是真正的奇迹年。

虽然 2021 年可能更引人注目，但我怀疑 2022 年在 Phantom 的故事中会更加重要。（就其价值而言，我打赌这将是一个很长的故事——我参与了该公司的最后一轮天使投资）随着加密货币市场急剧降温，创始人 Brandon Millman、Chris Kalani 和 Francesco Agosti 继续推出实质性改进并为消费者钱包的功能和感觉设定新的基准。它既是一款优雅、直观的产品，又具有旨在更好地保护客户的安全功能。我怀疑这些保护措施中的许多会及时成为标准，就像垃圾邮件过滤器一样无处不在。

这些不是渐进式改进，但 Phantom 的最新公告让它们相形见绌：它即将来到以太坊和 Polygon。任何使用过 Phantom 和生态系统标准 MetaMask 的人都会认识到这代表的改进。虽然加密社区应该感谢过去几年 MetaMask 的服务，但许多人认为它是昨天的钱包。为了吸引和保持主流使用，加密货币需要一个跨生态系统的消费级钱包，支持链上活动。它需要一个加密钱包，一个数字的、无底的背包，在互联网上承载身份、信息和财产。

这就是 Phantom 的最终目标：成为万物的存货。这种至高无上的地位绝非易事，但它确实在发挥作用。很少有钱包能提供如此流畅的产品；更少的人仍然拥有 Phantom 培养的深度生态系统合作伙伴关系；没有一个在多个生态系统中具有这些优势。

起源：正确的东西

许多创始人梦想在像 Phantom 这样的瓶子里捕捉闪电。他们是如何在不到一年的时间内从零发展到数百万活跃用户的？叛逆的钱包提供商是如何主宰生态系统的？

回答此类问题绝非易事。太多的小决定、隐藏的因素和无法识别的时刻会产生微妙但有意义的差异。但让我们接受挑战吧。如果我们必须提炼 Phantom 的突破轨迹，我们可能会说这是正确的人在正确的时间在正确的生态系统中构建正确的产品的必然结果。

首先，用户。在与 Phantom 的创始人共度时光后，也许最值得注意的收获是，这是一个你可以押注构建许多其他产品的团队——市场、SaaS 平台或超级应用程序。事实上，在创立 Phantom 之前，首席产品官 Chris Kalani 为设计初创公司 Wake 筹集了资金——最终被 InVision 收购。对加密货币创始人的一个普遍打击是他们倾向于理想主义并且缺乏强烈的商业意识。Millman、Kalani 和 Agosti 的情况并非如此。尽管相信加密货币的潜力，但他们很务实，拥有建立实质性业务所需的智慧。

至关重要的是，他们将这种战略意识与专业知识相结合。三人在 0x 工作时相识，0x 是一家专注于去中心化交易所 (DEX) 的知名加密基础设施公司。在 0x 期间，Millman 和公司学会了在堆栈的不同部分进行构建，从协议层到面向消费者的产品。例如，Millman 帮助推出了 Matcha，这是一种流行的 DEX 聚合器，可以让消费者轻松找到跨交易所的最佳定价。

「团队的实力非常突出，」投资者阿里安娜辛普森评论道。a16z GP 补充说：「通常情况下，我们在刚刚起步的创始人中看不到那种程度的产品思维。」 其他消息来源回应了辛普森的看法，评论了领导层的技术诚意、执行技巧和产品敏感性。

正是在 0x 期间，Phantom 的创始人意识到需要更好的钱包。我们开始看到开发人员和用户的痛点在哪里，Kalani 说。「在我们打造 Matcha 的过程中，我们一直觉得可用的钱包让我们望而却步。当时就是 MetaMask。」 无论 Kalani 付出多少努力使 Matcha 成为一种美丽、无缝的体验，一旦消费者不得不进入一个不直观的钱包，就会出现急剧下降。这不是一个孤立的问题，而是越来越明显的全行业现象。只要钱包仍然错综复杂，客户的采用就会受到阻碍。「很明显，需求很大，」卡拉尼说。

其他人也认识到了这种需要。在 2021 年 Phantom 出现之前，一波钱包初创公司已经进入市场，旨在简化入职流程并取代 MetaMask。很少有人真正爆发。辛普森将钱包空间描述为一个「墓地」，许多可靠的产品都在努力扩展到数千或数万用户之外。许多人都在努力找出分布或提供足够的差异化。如果 Millman、Kalani 和 Agosti 想要竞争，他们就需要用正确的分销模式打造一款深思熟虑的产品。

正如我们将更详细地讨论的那样，产品已被证明是 Phantom 的核心优势之一。该公司构建了一个美观、直观且具有欺骗性的钱包。它可能感觉很简单，但其安全和隐私功能使其在竞争中处于领先地位。

至关重要的是， Phantom 在早期避免了产品陷阱。例如，该公司从构建网络扩展而不是移动应用程序开始。尽管应用程序可以提供更全面的体验，但 Millman 的团队认识到这种方法要蓬勃发展还为时过早。Web3 以高级金融交易或开发人员活动为主——这两者都不适合移动设备。以太坊网络上的交易速度慢且成本高，这也有利于桌面环境。这在当时并不是一个显而易见的决定。「很多人看到 MetaMask 并认为构建 Chrome 扩展不是它，」米尔曼说，「许多人直接转向了移动设备。」

随着像 Solana 这样的高速区块链越来越受欢迎，并且 web3 扩展到 NFT 和其他更以消费者为中心的应用程序，Phantom 推出了移动体验。但在浏览器中启动显然是公司的正确决定。

然而，Phantom 的最佳决定是在正确的时间构建正确的生态系统：2021 年初的 Solana。这是一个特殊的赌注，团队经过仔细考虑。Kalani 说：「我们不想与 MetaMask 正面竞争，一开始功能较少，我们想占据主导地位，弄清楚我们在做什么，然后从那里发展。」

这排除了以太坊，但它并没有缩小可能性，而是扩大了可能性。在选择 Solana 之前，Millman 考虑了比特币（「我们很早就取消了它，因为我们想要启用 dapps」）、Cosmos、NEAR 和 Polkadot。

有几个因素促使团队转向 Solana。

首先，链上有令人惊讶的稳定币流动性。当 Millman 深入挖掘时，他发现 USDC 的第二大部署是在 Solana 上，仅次于以太坊。在 0x，他了解到稳定币的流动性是 DeFi 活动的「命脉」。Solana 的实力使其更有机会产生使用率和势头。

其次，Solana 团队对加密市场有不同的看法，并愿意支持新贵钱包。在那些日子里，Layer 1 还很小，价格只有几美元。（从那以后，它经历了一个巨大的炒作周期，就像加密行业的其他部分一样，但最终仍然是一个比 24 个月前更加突出的生态系统参与者。）它相对较小的规模使其更容易讨论 Phantom 和 Solana 之间真正的合作伙伴关系会是什么样子。「他们对生态系统有不同的看法，」米尔曼说，「它非常面向业务发展。他们想从一开始就驾驶它。」

最后，Phantom 被技术本身所左右。索拉纳很快。这不仅看起来像是可以赢得用户的价值主张，而且还影响了 Phantom 可以构建的产品。「UX 从你构建的区块链开始，」Kalani 说。「我们喜欢 Solana 的地方在于它的速度快得令人难以置信，而且价格低得令人难以置信。我们想，『这就是加密货币应该有的感觉。这就是软件应该有的感觉。』」

并非所有人都认同 Phantom 的信念。「很多投资者都说，『这个 Solana 很可爱，但你什么时候转向以太坊，』」米尔曼回忆道。就连 Phantom 的首批支持者之一辛普森也没有被说服。「我不太确定，」她说，「如果你选错了链条，即使你的产品很棒，也没有人会使用它。」

最后，Phantom 的决定时机再合适不过了。Solana 在 2021 年呈指数增长，其代币升值 14,875% 至 239.60 美元的高位。投机性较低的指标也出现了有意义的增长，尽管数字更为温和。每周活跃的开发者从 2020 年 12 月的 26 名增加到一年后的 2,000 多名。协议收入从每周 1,800 美元增加到 787,000 美元。

甚至在其产品面世之前，Millman 就感受到了不断增长的活力。每当 Phantom 发布他们工作的屏幕截图或视频时，反响都非常热烈。「感觉就像我们跳过了发现产品市场契合度的阶段，」他说。「人们真的对模型感到非常兴奋。」

2021 年 3 月，Phantom 推出了测试版；到 7 月全面开放时，它已经拥有 20 万用户。然后乐趣才真正开始。在接下来的几个月里，Phantom 每周都会吸引数万名新用户——有时甚至超过 10 万。一个重要的催化剂是堕猿学院的造币厂。NFT 项目受到的关注吸引了许多人进入 Solana 生态系统，并不可避免地吸引了 Phantom。很快，Solana 就成为了 Millman 所说的「仅次于以太坊的第二强大的生态系统」。

Phantom 成功地成为了这个不断扩大的生态系统的标准。Millman 指出，许多 Solana stans 似乎「自豪」他们的社区拥有超越以太坊和其他链所提供的最佳产品。

与 Solana 一样，Phantom 的团队在寻找合作伙伴方面表现出了敏锐的洞察力，这些合作伙伴关系改善了他们的发展轨迹并巩固了他们的地位。一个团队是与 NFT 市场 Magic Eden 合作，该市场由加密行业的老朋友运营。事实上，Magic Eden 的联合创始人 Zedd Yin 指出，由于 Phantom 创始人的兴趣，他在一定程度上受到了在 Solana 上进行构建的启发。「当我看到他们在 Solana 上构建时，我想，’哦，该死，我们应该注意。’」Magic Eden 现在将 Phantom 作为用户的首选，而 Phantom 提供丰富的 NFT 功能和与 Magic Eden 的强大链接。例如，客户可以在不离开 Phantom 钱包的情况下直接在市场上列出 NFT。

尽管 Phantom 2021 年的增长很大程度上归功于 Solana，但反过来也可能是正确的。「我认为你可以说 Phantom 与 Solana 的增长有很大关系，」Variant 和 Phantom 投资者的联合创始人 Jesse Walden 说。「Solana 生态系统非常容易上手。Solana 和 Phantom 之间存在共生关系，其中一个为另一个提供动力，反之亦然。」 Magic Eden 的 Yin 表示同意：「这是 Solana 生态系统的一个转折点，让这些非常合法的以太坊本地开发人员在生态系统中进行构建。」

尽管 Phantom 仅在几个月前刚刚筹集了 900 万美元的资金，但 Phantom 的夏季崛起引起了强烈的风险投资兴趣。钱包也开始产生收入并通过应用内代币交换轻松获利并没有什么坏处。「每个主要投资者都伸出手来想聊聊，」米尔曼回忆道。

范式就在那些询问者中间。尽管传统上与以太坊有关，但该基金指出，他们总体上看好 Solana 生态系统，尤其是 Phantom。与 Coinbase 联合创始人 Fred Ehrsam 合作的机会对 Millman 来说具有很强的吸引力。「没有比这更好的合作伙伴了，」米尔曼指出，「他是为主流构建加密货币的最重要专家之一。」 Paradigm 领投了 1.09 亿美元的 B 轮融资，对公司的估值为 12 亿美元——这对于一年前还不存在的企业来说还不错。

产品：如黄油般丝滑

您可以对 Phantom 的产品给予最高的赞美，就是它能如您所愿地工作。这在 web3 中是不小的壮举。通常情况下，钱包是令人费解的产品，需要很长时间才能掌握。像发送代币、购买 NFT 或在货币之间交换这样简单的事情似乎令人费解，尤其是对新手而言。我仍然记得第一次与钱包互动时，看到一个下拉菜单，上面有「Ropsten」、「Rinkeby」和「Goerli」等名称，感觉好像我一定是哪里出错了；要是我能弄明白就好了。

对于许多用户来说，使用钱包不仅令人困惑而且令人恐惧。大量的加密欺诈让每笔交易都感觉像是一场赌博。考虑到由字母和数字组成的字符串的交易确认不是人类可读的，这一点尤其正确。这会是你的资金被抹去的时候吗？这是你的 NFT 被盗的时刻吗？

正如读者所知，我最欣赏的基金之一是 Union Square Ventures。近二十年来，该公司成功地提供了非凡的回报，在这个过程中展示了令人印象深刻的选择和时机。该公司的投资「不成文」过滤器之一是「黄油理论」。GP Nick Grossman 解释道，「‘黄油’是我们用来描述如此顺畅的互动和体验的术语。丰富，简单，美味。很难正式定义，但当你看到它 / 感觉到它时，你就知道了。」 Grossman 的示例包括 Stripe 的 API、Splice 的软件和 Airtable 的数据库。

Phantom 是加密黄油。该团队创造了一个丰富、周到、直观且如丝般顺滑的钱包。您可以轻松地在您的代币、NFT（按集合组织）、交换器和智能通知列表之间切换。「我们明确地为普通人设计，」Chris Kalani 评论道，「我们有意不公开每个原始组件。」 其结果是一种完美的体验——就像制作精良的移动应用程序一样易于导航。Kalani 在建筑设计初创公司 Wake 的经验在这些时刻得到了体现。在 Solana 上进行交易具有快速的最终确定性，增加了流畅的体验。（为避免疑义，USV 不是 Phantom 的投资者——这是我自己的相似之处。）

老实说，这是我对这家公司如此兴奋并热衷于投资的主要原因之一。从我第一次使用 Phantom 开始，Phantom 就感觉比我习惯的使用方式向前迈出了一大步。加密产品通常让人感觉过于古怪、设计不足或难以使用。幻影不是那些东西。这是一种快乐，证明探索 web3 并不需要感到费力。

比 Phantom 优雅的设计和用户体验更重要的是它对安全的承诺。尽管没有加密钱包应该被视为牢不可破，但 Phantom 的团队已经表现出使其成为市场上最值得信赖的愿望。迄今为止，这帮助它避免了困扰其他人的黑客攻击。

那么，Phantom 做了什么？一方面，Phantom 的整个代码库已经过 Kudelski Security 等顶级公司的审计。该公司的 2021 年报告可供所有人阅读。此外，Phantom 运行一个漏洞赏金计划，旨在在漏洞成为问题之前发现漏洞，奖励高达 50,000 美元。

您可能熟悉「网络钓鱼」一词。在 web2 世界中，它通常指的是诱使互联网用户泄露个人信息，例如电子邮件帐户的密码、童年宠物的名字或信用卡的 PIN 码。Web3 网络钓鱼有点不同。加密货币欺诈者通常不会获取个人信息，而是试图窃取您钱包的秘密助记词或诱使您批准一项破坏性交易。

Phantom 抵御网络钓鱼的第一道防线是一个不断更新的综合「黑名单」。本质上，这是参与网络钓鱼的站点的记录。通常，这些网站的设计看起来像您信任的品牌——例如 Coinbase——URL 略有不同是唯一明显的区别。当 Phantom 将网站添加到其黑名单时，它会提高整个客户群的安全性，例如确保没有其他人被「Coinface.com」欺骗。黑名单目前包括 2,000 多个地址并且还在增加。Phantom 还帮助关闭了 1,000 个欺诈网站和 250 个从事网络钓鱼的垃圾邮件社交媒体帐户。

另一道防线是 Phantom 的 NFT「销毁」功能。不良行为者有时会向客户发送「免费」的 NFT 以铸造，只能通过访问网站来领取。一旦到达那里，用户的钱就会被盗。客户只需在 Phantom 应用程序中销毁不需要的垃圾邮件 NFT 即可避免这种风险。自今年 8 月推出以来，用户已经销毁了超过 600,000 个 NFT——清理了他们的钱包并使他们免于被骗。

最近，Phantom 帮助孵化了 Blowfish，这是一家将交易预览转换为可读语言的加密安全初创公司。实际上，它将难以辨认的、混乱的文本和数字转化为一条消息，解释消费者将要做什么，并在检测到风险时发出警告。

到目前为止，Blowfish 已经扫描了超过 8500 万笔交易，并阻止了 18,000 笔「耗尽钱包的交易」。这意味着 18,000 次，Blowfish 的技术使某人的资金免于被消灭。Phantom 是目前最大的集成了 Blowfish 功能的钱包，最有可能从其日益复杂的功能中受益。「他们在用户保护方面遥遥领先于所有人，」Solana 基金会传播主管 Austin Federa 指出。

如果客户遇到问题，他们可以联系 Phantom 的支持团队。该初创公司提供 24/7 全天候帮助，解决时间仅为 14.8 小时。任何以前不得不向加密货币公司寻求帮助的人都会知道这种可用性和速度是不寻常的。Phantom 的 7 人团队已经解决了 30,000 多张工单。为了让用户随着时间的推移更加安全，Phantom 将课程传授给 Blowfish，帮助训练其专有的检测引擎。

Phantom 还优先考虑隐私。它无法访问资金或私钥，后者在客户的设备上加密。它还通过隐私代理路由所有请求，从而向外部方（例如 RPC 提供商）隐藏用户 IP 地址。

在 MetaMask 和 Infura 的所有者 ConsenSys 透露其收集用户数据后，这成为了一个热门话题。MetaMask 收集用户身份信息，包括联系方式。当通过 MetaMask 与 Infura 交互时，ConsenSys 会收集钱包和 IP 地址。为了应对强烈反对，ConsenSys 正计划更新其政策。

最终，Phantom 的产品实力归结为致力于打造尽可能最好的钱包——并尽一切努力在堆栈的各个层面实现这一目标。从其构建的区块链到其引入的功能，Phantom 创造了加密世界中的稀有产品：像黄油一样光滑的产品。

扩张：走向多链

Phantom 不仅仅想成为 Solana 生态系统中最大的钱包。它想成为加密货币中最重要的钱包，句号。几周前，该团队宣布自然而然地朝着成为真正的多链冠军迈出了下一步。在一篇题为「万能钱包」的博客文章中，Phantom 指出它正在增加对以太坊和 Polygon 的支持。

它代表了一个巨大的举措，从根本上扩大了幻影的市场规模和竞争力。尽管 Solana 现在是一个主要的生态系统，但以太坊仍然要大得多。在撰写本文时，它的市值为 1480 亿美元，而 Solana 的市值为 2.85 亿美元；锁定的总价值为 240 亿美元，而 2.96 亿美元；和每周活跃的开发者总数为 2,357，相比之下，以太坊为 343。以太坊还拥有绝大多数的 NFT 交易量。考虑到像多边形这样的 L2，这些数字会增加。

这不是对 Solana 的打击。以太坊有很多年的时间来建立自己，而 Solana 在过去两年中的崛起令人印象深刻。它在每日交易数量上优于以太坊（大约 1600 万对 950,000），偶尔，每日活跃钱包显示其高吞吐量产品的价值。相反，以太坊的规模展示了 Phantom 面前挑战和机遇的规模。它现在正在争夺可以说是加密货币最有影响力的社区的至高无上地位。

Phantom 的增长不会没有竞争。Jesse Walden 指出，Millman 从 Solana 开始是精明的，因为所有以太坊用户「至少有一些解决方案」。Phantom 现在需要最好的解决方案，即 MetaMask。它将相信其黄油产品、强大的安全功能和跨链功能为其提供了一切机会分享。

当然，它不需要赢得市场份额就能茁壮成长。如果您相信加密货币可能会增长并且以太坊和 Polygon 将帮助推动其上升，那么 Phantom 可以在不说服用户转换的情况下取得成功。相反，它可以专注于赢得净新用户，这些用户可能不想或不需要了解 Rinkelby 是什么，更喜欢直观的体验，并发现通过浏览器和移动应用程序进行交易很有价值。Phantom 似乎非常适合接收这些新来者；在实践中，我怀疑它还会转换大量现有用户。

Phantom 采取了一种典型的系统化方法进行扩张。虽然我们还没有正式发布，但团队已经花了相当多的时间来确保它能够保持其产品体验。

作为推动的一部分，Phantom 还与 Polygon 合作。「对我们来说，接触他们是很自然的事情，」Polygon Studios 的首席执行官 Ryan Wyatt 指出。「钱包摩擦是一个非常大的障碍，而 Phantom 是一支非常高素质的团队。」 当 Polygon 寻求赢得 web3 用例时，它认识到了世界级钱包体验的价值。

虽然细节不多，但 Phantom 和 Polygon 表示他们渴望推动建立深入的合作伙伴关系。「我们有一个非常雄心勃勃的路线图，」怀亚特说。鉴于 Polygon 卓越的业务发展记录——它已促成与星巴克、Instagram、Stripe、迪士尼和其他公司建立合作伙伴关系——联手可能会采取引人注目的形式。

一种可能性是两人合作创建特定于游戏的钱包功能——这是 Polygon 关注的领域。「我们看到下一代 web3 游戏即将出现，」Wyatt 评论道，「我们想让它成为一种无缝体验。」

团队：意图和直觉

Phantom 的团队是我相信这家公司的主要原因。正如我们所讨论的，这家初创公司的创始人拥有打造品类领导者的专业知识、执行能力和战略意识。这在很大程度上似乎来自团队的平衡以及这已转化为更广泛的公司的方式。

Phantom 的创始人虽然个人效率很高，但作为三人组合更加有效。「我真的很喜欢拥有三位联合创始人，」米尔曼说。「总有一个自然的决胜局，如果一个人需要休养，我们两个人仍然可以扛起重担。」

米尔曼还指出，Phantom 的设置使得分而治之变得容易，每个创始人都处理离散的功能。CTO Agosti 管理工程，确保数百万人使用的产品的可靠性。Kalani 负责产品、设计和营销——根据 Millman 的说法，他在这些职能上拥有「令人难以置信的直觉」。事实上，Millman 认为 Kalani 看到了 NFT 浪潮的到来并迅速调整产品以进行资本化。至于 Phantom 的首席执行官，他专注于「确保 Chris 和 Francesco 不必专注于其他任何事情。」 这包括运营、财务、筹款和招聘。米尔曼似乎特别擅长为他的团队招募精英人才，并为他们提供发展空间。

除了专注于不同的功能外，Phantom 的创始人还拥有截然不同但又互补的个性。「我们互相平衡，」卡拉尼说。CPO 往往更积极，推动公司走得更远、更快。Agosti 表现出保守的一面，注重风险。米尔曼坐在中间，用阿戈斯蒂的一丝不苟调解了卡拉尼对速度的渴望。

Phantom 似乎是这些不同观点的表达，将快速抽动的直觉与有条不紊的意图融合在一起。结果是企业以惊人的频率做出正确的、非共识的决策。当然，Phantom 在 2021 年选择全力投入 Solana 有一些运气，但也有深思熟虑的分析。当然，这款钱包受益于去年的 NFT 热潮，但该公司能够抓住它并非偶然。这听起来很简单，但这正是伟大公司的组成部分：一次又一次做出正确决策的能力。

除了领导层之外，Phantom 还拥有一支强大的团队。例如，今年早些时候，米尔曼聘请了凯文·雅各布斯担任总法律顾问——这是一个关键角色。Jacobs 之前领导过 Robinhood Crypto 的监管职能。Ron McKown 也被认为是重要的补充。安全主管曾在 Casa、Voyager 和 BitGo 等公司担任过行业内类似的职务。其他员工来自 ConsenSys、Coinbase 和 Ledger，以及 Facebook 和 Lyft 等 web2 巨头。「拥有来自 web2 的人很有帮助，」Millman 说，「这确保我们正在为主流受众构建一些东西。」

保持高质量的社交对公司很重要，优先考虑自负的自我启动者也很重要。Kalani 说：「我们真的很喜欢黑客和修补匠，那些只想创造伟大事物的人。」 频繁的「展示和讲述」会议让团队成员有机会展示他们的工作并获得反馈。「航运是 Phantom 的一种社交货币，」Kalani 评论道。

根据米尔曼的说法，Phantom 文化的最后一个重要方面可能是它希望避免零和游戏和「做大馅饼」。当我问 Kalani 从长远来看他对 Phantom 有什么抱负时，他谈到想要推动加密货币超越其部落主义。「有这么多，」他说。「我们希望我们能够成为将不同的 web3 生态系统整合在一起的领导者。我们想要一种让你不必选择立场的产品。」 为所有东西创建一个钱包将大大有助于阻止加密货币的内斗。

风险：现在在哪个阶段

Carlota Perez 在她的《技术革命与金融资本》一书中概述了伟大技术的循环。

首先是「初生期」，在此期间，对新技术出现的热情吸引了注意力和资本，导致财务收益和资产泡沫的产生。

随着热情的增长，这个新兴行业达到了一个「转折点」，在这个时候它必须决定走向成熟，否则就有解散的风险。监管通常是这一阶段的一部分，旨在遏制过度行为并为更广泛的采用奠定基础。

如果成功管理，则达到「部署期」。虽然不如安装阶段那么令人兴奋，但这个时代见证了技术实现其承诺并实现采用，迎来了「黄金时代」。

这条曲线上的加密货币在哪里？我们可能已经到了一个转折点。第一个十五年以显着的增长和猖獗的投机为标志。尽管加密货币泡沫已经盛开并破灭了好几次，但目前由 FTX 倒闭引发的崩溃似乎可能会迫使人们做出关键决定。那种决定一个转折点是否管理好，Installation 是否变成 Deployment。

最重要的是，这似乎是 Phantom 最大的风险，最好用几个问题来概括：我们会长大吗？加密技术会不仅仅是一种被炒作中暑的有前途的技术吗？数千万或数亿人会不会将其用于投机以外的用途？这不仅对 Phantom 来说是一个风险，对这个领域的每一家公司来说都是一个风险。

确实，我如此喜欢 Phantom 的原因之一就是因为它专注于这些核心问题。业务的明确使命是让更多的人使用这项技术来推动我们更接近部署。如果我们要进入区块链的黄金时代，我们需要我们最好的建设者专注于这些基本问题。

尽管加密货币的不确定未来是 Phantom 最大的风险，但还有其他风险。钱包代表了一种新的互联网原语——银行账户、在线身份和浏览器之间的混搭。这种容量意味着可以对产品进行不同的解释，而我们当前的框架可能会被证明是错误的。例如，浏览器有可能吸收钱包功能，或者供应商围绕不同的用例垂直化。我们可能拥有一打用于音乐 NFT、游戏、DeFi 等的通用钱包，而不是让您随身携带一个通用钱包。「你最终可能会看到应用程序更加专业化的钱包，」Jesse Walden 指出。

虽然有意义的转变几乎总是为新贵打开大门，但 Phantom 看起来更能经受住波动。它资本雄厚，是一个细心的产品制造商，对其合作伙伴关系具有战略意义，并且真正有兴趣取悦消费者。

未来：链接一切

「我们所处的设计空间与 web3 本身一样大，」米尔曼说。当我想到 Phantom 时，这就是让我最兴奋的地方。虽然钱包作为一个类别的新生带来了一些风险，但它提供了非凡的可能性。钱包会变成什么？它们有什么用途？它们有多重要？

目前，钱包处于非同寻常的权力地位，处于消费者和开发商的纽带。这样的定位提供了很多机会。交换、质押、借贷、购买、拍卖、灵活使用——如果 Phantom 看到机会，所有这些都是消费者行为。「人们已经喜欢做的任何动词都是我们直接在钱包中构建东西的机会，」他说。这可能涉及为音乐 NFT 或建立在钱包地址之上的社交网络创建一个漂亮的媒体播放器。

预计游戏将成为明年的特别焦点。Solana 和 Polygon 都在投资游戏用例，尽管像 Axie Infinity 这样的玩家在 2022 年遇到了麻烦，但仍有许多人认为该领域对于让 web3 成为主流至关重要。Phantom 与相关生态系统的紧密联系、与 NFT 市场的合作伙伴关系以及对数字收藏品的大力支持使其能够抓住未来的顺风。

开发人员方面也有很多类似的机会。例如，Phantom 可以让 dapp 开发者更好地与其用户互动，消费者只需点击一个按钮即可接收来自该项目的电子邮件。

更有趣的是作为发现和分发来源的潜力。未来，消费者可能会通过 Phantom 的界面发现并使用新的 dapp。在寻找质押提供商或加密游戏时，您可以使用 Phantom 应用商店或搜索控制台，而不是求助于谷歌，这样可以更轻松地启动和运行，甚至可能将您现有的交易和余额考虑在内。随着 Phantom 跨网络扩展，这种交互可能会变得越来越无缝，用户甚至不需要知道他们使用的是 Solana 还是 Polygon 还是 NEAR 还是其他东西。「这可能是一种方式，」Chris Kalani 承认道，「但我们的愿景是钱包应该适用于每个网络，在它们之间切换就像你的手机自动在 5G 和 LTE 之间切换一样。」

假以时日，Phantom 可能会让这成为现实。它可能会成为加密货币的多链冠军，一个可以在任何你想要的地方做你在 web3 中需要的一切的应用程序。但是，他们不会着急。虽然了解市场趋势——并愿意利用它们——但这不是一家寻找闪亮物品的公司。「我们不想成为一个无缘无故集成了区块链风格的多链钱包，」米尔曼说。「我们希望进行高度定罪的赌注，并与该生态系统密切合作以构建特殊功能。」

小说家约翰福赛斯曾经说过，「理想主义的增长与一个人与问题的距离成正比」。

Phantom 最令人印象深刻的是它打破了这条定律。尽管 Millman、Kalani 和 Agosti 在加密堆栈的各个高度都有丰富的建设经验，但他们仍然相信在不迷失自我的情况下一切皆有可能。他们在理想主义与实用主义、雄心勃勃的愿景与商业意识之间取得平衡。他们是真正的建设者，从头开始解决重大问题并关注细节。