运营DAO单元面临的9个挑战

在整个工作中,我们使用广义上的「DAO Unit」——指任何时候,在 DAO 内形成一个较小的贡献者群体,具有明确的目标和自主权。我们这样做是因为我们从参与者那里听到了许多不同的术语和定义,他们认为「SubDAO」是特指某类事物,不过各自定义又大不相同。

创建和运行 DAO 内单元是一项具有挑战性的任务。本文是由 RnDAO 与 Sobol 合作进行的研究确定了运营 DAO 单元(DAO 团队、公会和 Pod)的 9 个主要挑战。我们研究了 DAO 中添加单元的问题并与多个 DAO 建设者进行了交谈,以确保所谈论问题的代表性和有效性。

术语

在整个工作中,我们使用广义上的「DAO Unit」——指任何时候,在 DAO 内形成一个较小的贡献者群体,具有明确的目标和自主权。我们这样做是因为我们从参与者那里听到了许多不同的术语和定义,他们认为「SubDAO」是特指某类事物,不过各自定义又大不相同。因此,我们将 DAO 单元视为一个庞大且多样化的家族,具有一些不同的变型(常见模式)。

背景

我们的研究(参见 subDAO 问答 )发现,DAO 成立子单元,通常是因为他们想要:

推动行动。DAO 形成较小的单元以独立行动(而不是让整个 DAO 参与每个决策和行动)。

更为果断。投票和治理流程从提案到执行至少需要 3 天。让整个 DAO 参与每个决策会减慢决策速度并造成信息过载,从而削弱治理。

有时 DAO 这么做是为了:

  • 引入制衡。出于安全目的,DAO 单元可以采纳或略过母 DAO 做出的决定。例如,Decentraland DAO 有一个由 Solidity 专家组成的安全顾问委员会,拥有 3 / 5 的多签。该委员会可以暂停、取消或恢复 DAO 采取的任何操作。
  • 支持更广泛的贡献和去中心化——通过让更多人在一个重要领域拥有所有权并发挥作用,

最后,一些 DAO 创建单元用于风险管理, 以保护母 DAO 免受不确定活动的影响。

上述目标往往相当普遍,但每个人对 DAO 单元是什么都有不同的定义。我们的研究确定了四种关键类型,每一种都有不同的目的和不同的特征。

DAO 单元的 4 种关键类型:

运营DAO单元面临的9个挑战

当这些单元努力实现其目标时,它们会遇到一系列挑战。排名前 9 位(即,更多 DAO 建设者提到)的问题是:

1.领导力(不明显的那种;请继续阅读)

2.缺乏贡献者参与

3.对母 DAO 或其他单元的依赖

4.与母 DAO 对齐

5.对 DAO 单元成员缺乏信任

6.决策和自治

7.在生产力和影响力问题上缺乏能见度

8.去中心化工作

9.补偿

现在我们将深入探讨创建 DAO 单元的挑战、它们对 DAO 构成的风险,以及潜在的解决方案或缓解因素。

领导力

DAO 单元内的领导力挑战包括完成任务、依赖少数人、治理结构和机制以及普遍缺乏明确性。

我们使用 3 因素框架概括每个挑战,该框架显示挑战的表现方式、定义及其主要原因。

运营DAO单元面临的9个挑战

当谈论有效的 DAO 单元时,最常提到的是领导力挑战。当被要求描述问题的原因时,最简单的答案通常是「领导很难」或「换一个人领导就好了」。

我们可能会倾向于从表面上理解这种解释,将问题简单地描述为对更好的领导者的需求。正如哈佛大学组织科学教授 JR Hackman 所说,「领导者是团队中最引人注目的部分,成功或失败会不成比例地归因于他们。」

透过 DAO 单元的「领导问题」的表面,我们发现了多个相互关联的问题,包括对去中心化及其含义的困惑、团队合作的普遍困难以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反复出现的问题。

缺乏贡献者参与

贡献者是任何 DAO 的命脉,因此也是任何 DAO 单元的命脉。加强和保持贡献者的参与度是 DAO 单元不断发展的方面。以下是这一挑战背后的结构:

运营DAO单元面临的9个挑战

缺乏贡献者参与也可归因于缺乏有效的领导。可以通过建立对单元使命的热情来吸引参与。这可以反过来激发动机水平(除了不同级别的补偿之外),并鼓励贡献者提出倡议和改进建议(而不是盲目地照本宣科)。

对母 DAO/ 其他 DAO 单元的依赖

DAO 单元不是孤立地运行或作为防水实体运行。他们的母 DAO 或 root DAO 通常以意想不到的方式支持和约束他们。此外,这些单元与其他单元协同工作,导致不同类型的依赖关系。有效管理这些依赖关系具有挑战性。这些挑战可以概括如下:

运营DAO单元面临的9个挑战

管理母 DAO 和 DAO 单元之间的依赖关系的挑战也蕴含一个融资要素。这包括与母 DAO 的资本争夺、创建一个没有资本的社区以及缺乏资本来改进流程和结果(表现为工作节奏缓慢、创新很少)。

与母 DAO 对齐

虽然对齐(步调一致)听起来与对母 DAO 的依赖相似,但对齐挑战更频繁地表现为恐惧,背后原因也不同。这一挑战可能是由于决策自主权的丧失、成熟的 DAO 单元丧失活力、缺乏明确性以及对失去控制的恐惧。对齐挑战的复杂性可以描述如下:

运营DAO单元面临的9个挑战

对齐挑战通常是由于缺乏明确的 DAO 单元存在的原因以及它与母 DAO 的联系程度。这反过来又会导致难以参与 母 DAO 的使命和愿景。简而言之,在 DAO 单元的独立性和与母 DAO 的联系程度之间找到平衡是一个挑战。

对 DAO 单元成员缺乏信任

对 DAO 单元成员缺乏信任,是误解了 DAO 单元的意图、操作和方向的结果。母 DAO 和 DAO 单元团队之间有限或微不足道的互动导致彼此不熟,以及问责和治理的欠缺。

运营DAO单元面临的9个挑战

对 DAO 单元成员缺乏信任总是会导致母 DAO 成员惺惺相惜。母 DAO 成员不相信 DAO 单元团队是忠实的管家,DAO 单元团队也不相信社区能够成事。

DAO 单元的决策和自治

这个挑战关乎 DAO 单元有权自主做出决策。一旦他们的自治被扼杀,决策就变成了一个挑战。扼杀自治的原因是多方面的,并且是母 DAO 和 DAO 单元团队双方共同作用的结果。

运营DAO单元面临的9个挑战

关乎决策制定的挑战也由 DAO 单元和母 DAO 之间的误解引发,例如母 DAO 如何看待 DAO 单元的决策,DAO 单元在他们的思维和方法上过于中心化,或者是单纯不喜欢 DAO 单元的决策。

在生产力和影响力上缺乏能见度

当生产力和影响力的能见度开始阻碍运营时,它开始成为 DAO 单元的挑战。

运营DAO单元面临的9个挑战

缺乏生产力和影响力的能见度总是会导致缺乏信任。这引发了一些令人不安的问题,例如「答应的工作是否完成了?」「当一堆项目请求资金时,DAO 的投票人如何知道他们会用好这笔钱?」 「他们知道高谈阔论和工作不是一回事吗?」

去中心化工作

对于 DAO 单元来说,去中心化工作的挑战源于工作量、参与人数以及工作的最终产出。我们的研究发现了一些有趣的动态:

运营DAO单元面临的9个挑战

去中心化工作挑战阻止了 DAO 单元的扩展。扩展的困难使得 DAO 单元愿景的实现具有挑战性。它还创造了一种先有鸡还是先有蛋的情况——无法有效地交付工作会导致无法扩展,而无法扩展又导致无法承担需要更多资源的高影响力工作。

补偿

补偿(compensation)是更广泛的 DAO 生态系统挑战,但对 DAO 单元有一些特定的影响。由于 DAO 单元的关注范围更窄、更具体,补偿形式和水平需要与 DAO 单元的精神、共享所有权和共享成功紧密联系起来考虑。

运营DAO单元面临的9个挑战

DAO 单元中的补偿挑战可能源于设计不佳的支付系统和流程。简化这些系统可以是一种解决方案。

结束语

如图所示,DAO 单元要顺利运行面临许多众多挑战,而造成挑战的根本原因并不明朗。此外,不同的挑战往往会形成一张网——一个相互加强的挑战系统。这使我们得出结论,DAO 单元挑战的解决方案将是复杂的,将多种产品和服务结合起来,才能使更好的组织方式成为可能。

(声明:请读者严格遵守所在地法律法规,本文不代表任何投资建议)

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