加密项目并不都适合DAO,决定前先想明白这8点

随着越来越多公司寻求管理和组织战略创新,我们看到市场对 DAO 的兴趣日益增长,同时也对人们的数字生活产生了巨大影响。不过,并不是每个项目都适合采用 DAO 模式,在做出正确选择之前,你需要考虑以下 8 个要点。

随着越来越多公司寻求管理和组织战略创新,我们看到市场对 DAO 的兴趣日益增长,同时也对人们的数字生活产生了巨大影响。不过,并不是每个项目都适合采用 DAO 模式,在做出正确选择之前,你需要考虑以下 8 个要点:

1、集中服务和大规模项目不建议用 DAO

对于 Web3 初创公司来说,DAO 是一种有吸引力的传统企业管理模式替代方法,但如果你的项目规模较大且需要提供集中服务,那么 DAO 并不适合。一旦你采用了 DAO 模式,就需要管理成百上千的共同决策,仅仅是沟通协调就会耗费大量精力和成本。

此外,低投票率也令人头疼,虽然技术可以简化投票过程并加快投票速度,但无法彻底解决解决投票率低的问题,链下投票更是需要很长时间才能最终通过提案,这对大项目和提供集中服务的项目来说并不适合。最重要的是,即便一开始你是个小项目,但会随时间而不断扩大规模,所以采用 DAO 治理还需要考虑项目可扩展性的挑战,这对确定项目的使命和目标、以及判断 DAO 是否是正确选择至关重要。

2、明确团队和项目总体需求

每个 DAO 都需要一个强大的核心团队来构建智能合约,无论您需要创立团队还是召集一群朋友,问问自己团队中的每个人是否都对任务充满热情。团队充分讨论为什么需要 DAO 并验证项目及其社区的需求,并讨论如何通过 DAO 来鼓励社区形成而不是依赖于中心化管理模式。

团队成员之间存在分歧是一个危险信号,因为这可能会影响后续治理结构,因此请选择具有相似观点但技能互补的 DAO 成员——切记,即使是开发团队,也可能存在技术复杂性和差异。

3、信任是根基

在 DAO 治理结构中,你看不到任何「领导」,因为 DAO 鼓励的是集体所有权和集体自治权,所有工作、组织规则都依靠 DAO Token 持有人投票决定,决策也是在满足预定标准时依靠智能合约来自动化执行。

在确定是否将项目嵌入在区块链技术和智能合约信任层之前,你必须明白一件事——信任是有效管理 DAO 的关键,因为任何成员都可以验证 DAO 代码,所以你需要衡量如何以安全和透明的方式进行协作。

加密项目并不都适合DAO,决定前先想明白这8点

4、建立正确的治理结构

你需要确认社区是否真的希望利用智能合约来实现决策自动化,还是仍希望用一种自上而下的、基于资历和领导力的传统治理模式?

坦率地说,如今许多 DAO 仍依赖于「中心化决策」——1% 的代币持有者实际上拥有 90% 的决策权——这可能会阻止新成员加入该项目。核心 DAO 团队应确定关键成员和治理原则,让投票权被平均分配到社区里,一般来说,链上投票重通常基于 DAO 成员持有的代币数量,而链下投票则依赖于 Snapshot 等工具。

无论是以一人一票,还是委派投票,或是加权投票,最终的目的是让每个成员都能更轻松地对提案进行投票并进行审核。

5、确定社区所有权和价值标准

加入 DAO 的过程可能非常耗时,如果你想组建一个 DAO,你确定如何扩展社区,以及如何让新成员加入并确保他们有在 DAO 中发表意见的权利。 通常 DAO 成员有以下三种方式加入:

  • 邀请式加入
  • 自动向所有 Token 持有者开放
  • 只接受申请

设立入场门槛、或是要求 DAO 成员对组织做出贡献,对于去中心化自治组织而言至关重要,所以你既要做到让任何潜在的贡献者都可以轻松加入并了解项目,又要提供清晰且完整的规则和标准,这是避免将来发生纠纷的可靠方法——毕竟,去中心化并不意味着没有摩擦。

6、金库和代币经济学

在 DAO 中,代币用途通常包括:

  • 奖励组织成员
  • 对提案进行投票
  • 解锁更多收益

代币是否能被用于对组织发展方向进行投票、提供附加价值和收益机会,都取决于你自己。设计一个高质量代币经济模式非常重要,比如合理的代币释放时间能确保获得投资者的长期支持,未发行代币则可被用于激励那些长期忠诚的 DAO 成员。一方面,你要确保 DAO 金库内有足够储备来实现更大的发展目标;另一方面,你还需要合理分配代币来激励社区,两者之间需要做好平衡。

7、透明度问题

权力下放会减慢决策速度,这对于希望快速行动的初创公司来说是个问题,所以你应该告诉 DAO 成员该如何快速处理决策、以及哪些决策需要投票。因此,你需要组建社区委员会、或是设定不同的投票门槛,这样技能确保 DAO 遵循去中心化原则,又能快速推动组织规模成长。在这个过程中,你需要保持高度的透明度。数据是公开的,你需要清楚地了解原生代币如何被分配(尽管跟踪代币分发是个漫长过程),还要公布收入指标和财务状况,以便 DAO 成员做出决策时了解所有真实情况。

8、考虑长远

对建立一个 DAO 来说,仅仅考虑治理、集体所有权、信任和可扩展性是不够的,你还需要探索社区沟通、新用户外展、以及对治理原则的持续审核,尤其是在 DAO 规模不断扩大的情况下,这些问题就显得尤为重要。

如果你决定采用 DAO 来管理组织,不仅要具备灵活、长远的眼光,还得在保持成员和贡献者透明度的情况下,必要时果断采取控制措施。

总之,倘若想让 DAO 获得成功,上面这 8 点都必不可少。

(声明:请读者严格遵守所在地法律法规,本文不代表任何投资建议)

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