一文了解ChatGPT对未来人才需求的范式转移和机会

每一次亿级产品的出现,背后都是对【人才需求】的范式转移,早早做好准备的人会在新的浪潮中受益终身。下面我将分享 3 点 ChatGPT 对人才需求带来的变化,以及需要的应对措施和机会点?

相信很多朋友已经被【ChatGPT 用 2 个月达到月活用户 1 亿】的新闻刷屏了,此前记录是 TikTok 用时 9 个月。

每一次亿级产品的出现,背后都是对【人才需求】的范式转移,早早做好准备的人会在新的浪潮中受益终身。

下面我将分享 3 点 ChatGPT 对人才需求带来的变化,以及需要的应对措施和机会点

TL;DR

  • ChatGPT 会替代大量职位,我们需要具备差异化能力:想象力、决策和沟通能力
  • 传统的人才培养体系将失效,我们需要为自己设计培训系统
  • 2023 将是 solopreneur(个体企业家)元年,个人创作者必须升级自己

下面我将详细介绍。

1.ChatGPT 会替代大量职位,我们需要具备差异化能力

基于解决问题的能力,我把人才分为 3 个等级:

Entry: 问题明确,解法唯一,比如回答客户特定问题

Middle: 问题明确,方法不唯一,比如给定某个主题写一篇文章

High: 问题不明确,方法也不唯一,比如「某 NFT 接下来应该怎么做」

可以看到

对于第一类 Entry Level 人才

ChatGPT 几乎完全可替代,客服 / 实习生的职位会被压缩甚至取消

更早上线的 AI 绘画产品已经出现了这个趋势,AI 成本为 1/800, 初级画师被抢活

对于第二类 Middle Level 人才

a. 如果文章是基于历史信息的总结和小幅度创新,篇幅较短的情况下,ChatGPT 基本也能胜任,身边已经有不少做电商的朋友用 ChatGPT 来写营销活动的文案了。

附一个视频,这位大神用 ChatGPT + Midjourney + Clipchamp AI,几个小时就生成一个绘本故事,完全媲美市面上 80% 的产品

https://www.youtube.com/watch?v=9T8Dn2cY_04&ab_channel=PAPAYA 電腦教室

b. 篇幅较长的情况,ChatGPT 也有成功的案例,比如通过沃顿商学院的考试(有 PR 成分)

https://twitter.com/terwiesch/status/1615474679220957184

c. 需要推理、洞察、创新类的主题,ChatGPT 目前还不太能胜任,因为这块需要有对未来的想象力和远见,而未来的发展是具有跳跃性的,算法更擅长遵循历史数据的轨迹。

对于第三类 High Level 人才

其核心能力是定义和明确问题「某 NFT 未来最应该做的是什么」,然后可以由前两类人才来解决。明确问题的过程可以抽象为 4 个步骤:

  • 了解现状
  • 找出一系列相关问题
  • 基于现状和对未来的预测,决策出哪一个问题是最重要的
  • 让团队相信自己的判断

前 2 步属于「收集信息&提炼」, ChatGPT 也可以做。

对于第 3 步,除了需要有对未来的想象力之外,还需要有相应的决策能力。而决策本身不是纯理性的,包含对现实的理解和利弊权衡,对未来的判断和押注,是逻辑和直觉的组合,科学和艺术的交汇点。

对于第 4 步,决策后需要对整个团队进行宣讲和影响,取得共识,这也是我们常说的沟通能力。

btw, 后面 2 步也是 CEO 的核心能力。

总结一下

ChatGPT 可以胜任:明确问题下的固定答案,以及基于历史信息的总结和小幅度创新。

ChatGPT 不能胜任:想象力、决策能力、沟通能力。

Take Away 1: 让自己向问题的上游靠近,做提出问题的人。针对性训练想象力、决策能力和沟通能力,具备机器无法拥有的竞争力。

下面是网友总结出的 ChatGPT 可以做的事情,换言之就是可以替代的职位。如果你正在做这些事,需要思考里面哪些部分是机器无法替代的,去做针对性的加强;或者向更上游的职位转型

https://twitter.com/aadaavaan/status/1619185507287834625?s=20&t=trGfEg_ZKXwAhyBXyEJKBg

2.传统的人才培养体系将失效,我们需要为自己设计培训系统

这具体是什么意思呢?

我们传统的人才培养体系,是基于上面提到的 3 个 Level 进行一步步晋级。应届生作为 Entry Level 先做确定性的事情,在工作的锻炼下逐步变为 Middle Level 和 High Level,掌握定义问题和决策方案的能力。

但 ChatGPT 的出现,会让 Entry Level 职位急剧减少,甚至消失;对 Middle Level 的职位也会有部分替代。这使得传统人才培养体系不再 work, 作为应届生或者新人,应该如何应对?

我的建议是

在校期间多参加一些严肃性的项目(有明确结果且需要对结果负责,而不是只有过程),为决策负责,才能更好的提升决策和沟通能力;

多思考和探讨开放性的问题(中国教育的短板),培养自己的想象力和洞察力。然后看看和行业高手的差距在哪里,不断缩小差距。

我非常推荐日常写作,做自己的 CEO,一方面可以提升上面提到的相关能力,另一方面内容产生的人脉和复利也可以帮助应届生更好的找到工作。

以我写这条🧵为例,市面上关于 ChatGPT 的文章已经很多了,如果我要写一篇,选择哪个点切入,其实就是在对问题做进一步明确,我需要了解现状,收集信息,做出决策,产出解决方案(文章);文章发出后,读者的反馈会让我知道这次决策质量的高低,以及解决方案的完成度,然后我会基于反馈来迭代,一轮一轮后,相关能力自然就提升了。

Take Away 2: 传统的人才培养体系会失效,我们需要为自己设计培训系统,强烈推荐通过日常写作来训练决策和解决问题能力,同时通过参加项目提升沟通能力。

3.2023 将是 solopreneur(个体企业家)元年,个人创作者必须升级自己

个体创作者当前面临的困难有 2 点:

  • 有 idea 但缺少团队帮忙,包括搜集信息、整理、多媒体制作…导致输出频次低不稳定,内容形式单一
  • 内容难变现

对于第一点,在 AI 工具的帮助下,一个人就是一支团队,写故事、编程、画图、作曲……没有你做不到的,只有你想不到的

https://twitter.com/onenewbite/status/1621707519793201152

对于第二点,创作者是内容平台的基石,随着创作者 10 倍甚至百倍增加,给内容平台的竞争带来了新变量。各家 web2 平台都会拿出最给力的商业化方案来争夺优质创作者(参考 twitter 的最新功能,推文下的评论区广告分成给作者);

https://twitter.com/elonmusk/status/1621544497388875777

同时新平台出现的机率也会大大增加,特别是 web3 内容商业化,目前已经有了一些有趣的 case @overpricedjpegs @NFT_GOD , 看好今年会有可规模化的 use case 出现

https://twitter.com/abc/status/1617693345299693569

Take Away 3: 2023 将是 solopreneur(个体企业家)元年,机遇会给到有创意 + 懂工具 + 懂商业的复合型人才,个人创作者必须升级自己。

最后总结一下

  • ChatGPT 改变了解决问题的方式,在将问题具象化后,具体的方案执行都可以交给机器来做(写代码,写文案,画图…);
  • 我们仍然保持竞争力的方式是,做提出问题的人,做自己的 CEO,提升机器(短时间内)无法拥有的想象力、决策能力和沟通能力,同时设计自我培训的系统,基于反馈不断精进;
  • 2023 将是个体企业家元年,机遇会给到有创意 + 懂工具 + 懂商业的复合型人才,个人创作者需要进行自我升级。

(声明:请读者严格遵守所在地法律法规,本文不代表任何投资建议)

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