相信很多朋友已经被【ChatGPT 用 2 个月达到月活用户 1 亿】的新闻刷屏了，此前记录是 TikTok 用时 9 个月。
每一次亿级产品的出现，背后都是对【人才需求】的范式转移，早早做好准备的人会在新的浪潮中受益终身。
下面我将分享 3 点 ChatGPT 对人才需求带来的变化，以及需要的应对措施和机会点
TL;DR
- ChatGPT 会替代大量职位，我们需要具备差异化能力：想象力、决策和沟通能力
- 传统的人才培养体系将失效，我们需要为自己设计培训系统
- 2023 将是 solopreneur（个体企业家）元年，个人创作者必须升级自己
下面我将详细介绍。
1.ChatGPT 会替代大量职位，我们需要具备差异化能力
基于解决问题的能力，我把人才分为 3 个等级：
Entry: 问题明确，解法唯一，比如回答客户特定问题
Middle: 问题明确，方法不唯一，比如给定某个主题写一篇文章
High: 问题不明确，方法也不唯一，比如「某 NFT 接下来应该怎么做」
可以看到
对于第一类 Entry Level 人才
ChatGPT 几乎完全可替代，客服 / 实习生的职位会被压缩甚至取消
更早上线的 AI 绘画产品已经出现了这个趋势，AI 成本为 1/800, 初级画师被抢活
对于第二类 Middle Level 人才
a. 如果文章是基于历史信息的总结和小幅度创新，篇幅较短的情况下，ChatGPT 基本也能胜任，身边已经有不少做电商的朋友用 ChatGPT 来写营销活动的文案了。
附一个视频，这位大神用 ChatGPT + Midjourney + Clipchamp AI，几个小时就生成一个绘本故事，完全媲美市面上 80% 的产品
https://www.youtube.com/watch?v=9T8Dn2cY_04&ab_channel=PAPAYA 電腦教室
b. 篇幅较长的情况，ChatGPT 也有成功的案例，比如通过沃顿商学院的考试（有 PR 成分）
https://twitter.com/terwiesch/status/1615474679220957184
c. 需要推理、洞察、创新类的主题，ChatGPT 目前还不太能胜任，因为这块需要有对未来的想象力和远见，而未来的发展是具有跳跃性的，算法更擅长遵循历史数据的轨迹。
对于第三类 High Level 人才
其核心能力是定义和明确问题「某 NFT 未来最应该做的是什么」，然后可以由前两类人才来解决。明确问题的过程可以抽象为 4 个步骤：
- 了解现状
- 找出一系列相关问题
- 基于现状和对未来的预测，决策出哪一个问题是最重要的
- 让团队相信自己的判断
前 2 步属于「收集信息&提炼」, ChatGPT 也可以做。
对于第 3 步，除了需要有对未来的想象力之外，还需要有相应的决策能力。而决策本身不是纯理性的，包含对现实的理解和利弊权衡，对未来的判断和押注，是逻辑和直觉的组合，科学和艺术的交汇点。
对于第 4 步，决策后需要对整个团队进行宣讲和影响，取得共识，这也是我们常说的沟通能力。
btw, 后面 2 步也是 CEO 的核心能力。
总结一下
ChatGPT 可以胜任：明确问题下的固定答案，以及基于历史信息的总结和小幅度创新。
ChatGPT 不能胜任：想象力、决策能力、沟通能力。
Take Away 1: 让自己向问题的上游靠近，做提出问题的人。针对性训练想象力、决策能力和沟通能力，具备机器无法拥有的竞争力。
下面是网友总结出的 ChatGPT 可以做的事情，换言之就是可以替代的职位。如果你正在做这些事，需要思考里面哪些部分是机器无法替代的，去做针对性的加强；或者向更上游的职位转型
https://twitter.com/aadaavaan/status/1619185507287834625?s=20&t=trGfEg_ZKXwAhyBXyEJKBg
2.传统的人才培养体系将失效，我们需要为自己设计培训系统
这具体是什么意思呢？
我们传统的人才培养体系，是基于上面提到的 3 个 Level 进行一步步晋级。应届生作为 Entry Level 先做确定性的事情，在工作的锻炼下逐步变为 Middle Level 和 High Level，掌握定义问题和决策方案的能力。
但 ChatGPT 的出现，会让 Entry Level 职位急剧减少，甚至消失；对 Middle Level 的职位也会有部分替代。这使得传统人才培养体系不再 work, 作为应届生或者新人，应该如何应对？
我的建议是
在校期间多参加一些严肃性的项目（有明确结果且需要对结果负责，而不是只有过程），为决策负责，才能更好的提升决策和沟通能力；
多思考和探讨开放性的问题（中国教育的短板），培养自己的想象力和洞察力。然后看看和行业高手的差距在哪里，不断缩小差距。
我非常推荐日常写作，做自己的 CEO，一方面可以提升上面提到的相关能力，另一方面内容产生的人脉和复利也可以帮助应届生更好的找到工作。
以我写这条🧵为例，市面上关于 ChatGPT 的文章已经很多了，如果我要写一篇，选择哪个点切入，其实就是在对问题做进一步明确，我需要了解现状，收集信息，做出决策，产出解决方案（文章）；文章发出后，读者的反馈会让我知道这次决策质量的高低，以及解决方案的完成度，然后我会基于反馈来迭代，一轮一轮后，相关能力自然就提升了。
Take Away 2: 传统的人才培养体系会失效，我们需要为自己设计培训系统，强烈推荐通过日常写作来训练决策和解决问题能力，同时通过参加项目提升沟通能力。
3.2023 将是 solopreneur（个体企业家）元年，个人创作者必须升级自己
个体创作者当前面临的困难有 2 点：
- 有 idea 但缺少团队帮忙，包括搜集信息、整理、多媒体制作…导致输出频次低不稳定，内容形式单一
- 内容难变现
对于第一点，在 AI 工具的帮助下，一个人就是一支团队，写故事、编程、画图、作曲……没有你做不到的，只有你想不到的
https://twitter.com/onenewbite/status/1621707519793201152
对于第二点，创作者是内容平台的基石，随着创作者 10 倍甚至百倍增加，给内容平台的竞争带来了新变量。各家 web2 平台都会拿出最给力的商业化方案来争夺优质创作者（参考 twitter 的最新功能，推文下的评论区广告分成给作者）；
https://twitter.com/elonmusk/status/1621544497388875777
同时新平台出现的机率也会大大增加，特别是 web3 内容商业化，目前已经有了一些有趣的 case @overpricedjpegs @NFT_GOD , 看好今年会有可规模化的 use case 出现
https://twitter.com/abc/status/1617693345299693569
Take Away 3: 2023 将是 solopreneur（个体企业家）元年，机遇会给到有创意 + 懂工具 + 懂商业的复合型人才，个人创作者必须升级自己。
最后总结一下
- ChatGPT 改变了解决问题的方式，在将问题具象化后，具体的方案执行都可以交给机器来做（写代码，写文案，画图…）；
- 我们仍然保持竞争力的方式是，做提出问题的人，做自己的 CEO，提升机器（短时间内）无法拥有的想象力、决策能力和沟通能力，同时设计自我培训的系统，基于反馈不断精进；
- 2023 将是个体企业家元年，机遇会给到有创意 + 懂工具 + 懂商业的复合型人才，个人创作者需要进行自我升级。
（声明：请读者严格遵守所在地法律法规，本文不代表任何投资建议）
